隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，大環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成功變得越來越重要。為了進(jìn)一步提升公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，于2024年新年之初啟動(dòng)了公司中高層管理團(tuán)隊(duì)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》專項(xiàng)培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)的目標(biāo)非常明確，就是提升管理人員的戰(zhàn)略思維、教練式的團(tuán)隊(duì)管理、跨單元協(xié)調(diào)配合及績效目標(biāo)管理等方面的能力。在戰(zhàn)略思維方面，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)各單元領(lǐng)導(dǎo)者需要從所在的第二團(tuán)隊(duì)（所在事業(yè)部或部門）中超脫出來，站在前瞻性和全局觀的第一團(tuán)隊(duì)（公司層面）的視角，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在教練式團(tuán)隊(duì)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要全方位了解下屬員工，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)員工朝著應(yīng)該去的方向而非員工想去的方向前進(jìn)。在跨單元協(xié)調(diào)配合方面，通過紅黑游戲等環(huán)節(jié)，讓參與者認(rèn)識(shí)到共贏思維的重要性，只有合作才能大作，只有合作才能共贏。在績效目標(biāo)達(dá)成方面，通過組織目標(biāo)體系圖及戰(zhàn)略地圖，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼建立上下目標(biāo)聯(lián)動(dòng)績效體系，建立競(jìng)賽機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)及員工潛能。

此外，培訓(xùn)還采用多種形式，包括授課、影視教學(xué)、案例分析、小組討論、沙盤等。通過授課和影視教學(xué)，參與者能夠深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的魅力和影響力，通過實(shí)際案例分析和小組討論，參與者能掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)技巧；在模擬的沙盤演練中，參與者鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。這些多元化的授課形式提高了參與者的積極性，也讓參與者通過多種形式的互動(dòng)，提高實(shí)踐能力。

我們相信，《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》將為公司的管理層帶來寶貴的成長機(jī)會(huì)。我們有信心通過此次訓(xùn)練及工作中的實(shí)戰(zhàn)演練，打造一支具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)，共同引領(lǐng)公司邁向更加輝煌的明天。

2024，讓我們攜手共進(jìn)，在大為股份的平臺(tái)上，不斷成長，大有可為！